{"id":4989,"date":"2023-04-04T11:32:59","date_gmt":"2023-04-04T09:32:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software4you.com\/le-dilemme-des-etp\/"},"modified":"2025-01-21T15:27:22","modified_gmt":"2025-01-21T14:27:22","slug":"le-dilemme-des-etp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software4you.com\/fr\/le-dilemme-des-etp\/","title":{"rendered":"Le dilemme de la RDT"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4989\" class=\"elementor elementor-4989 elementor-1638\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-92ceb74 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"92ceb74\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-db25f41\" data-id=\"db25f41\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ba92b38 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ba92b38\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4><b>Ce dont il faut tenir compte lors de la conversion en ETP<\/b><\/h4>\n<p class=\"MsoNormal\"><b style=\"font-style: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\">A premi\u00e8re vue, la conversion de la production de travail en ETP est assez simple. Mais \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, les choses sont un peu plus compliqu\u00e9es. Les groupes internationaux en particulier, et ceux qui ne mesurent pas la productivit\u00e9 uniquement en fonction des co\u00fbts de personnel purs, doivent tenir compte de certaines choses.<\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b> <\/b><\/p>\n<h4><span style=\"font-size: 16px; font-style: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5); font-family: Lato, sans-serif;\"> <span style=\"font-weight: normal;\">Fa<\/span> <\/span><span style=\"font-size: 16px; font-style: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5); font-family: Lato, sans-serif; font-weight: normal;\">c<\/span><span style=\"font-size: 16px; font-style: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5); font-family: Lato, sans-serif; font-weight: normal;\">La p\u00e9nurie de main-d&rsquo;\u0153uvre et l&rsquo;\u00e9volution d\u00e9mographique ont consid\u00e9rablement modifi\u00e9 les t\u00e2ches des responsables des ressources humaines. Alors qu&rsquo;auparavant, il s&rsquo;agissait surtout de verser les salaires \u00e0 temps et correctement, les Human Ressource Units et les People &amp; Culture Departments s&rsquo;occupent aujourd&rsquo;hui surtout d&rsquo;augmenter l&rsquo;attractivit\u00e9 de leur entreprise pour les collaborateurs actuels et futurs. Car sans collaborateurs, pas de croissance, pas d&rsquo;innovations, pas d&rsquo;avenir.<\/span><\/h4>\n<div><span style=\"font-size: 16px; font-style: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5); font-family: Lato, sans-serif; font-weight: normal;\"> <\/span><\/div>\n<h4><b>Les mod\u00e8les de temps de travail flexibles rendent les entreprises attractives<\/b><\/h4>\n<p><b> <\/b><span style=\"background-color: var(--ast-global-color-5); font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Rien ne contribue davantage \u00e0 l&rsquo;attractivit\u00e9 d&rsquo;une entreprise que l&rsquo;offre d&rsquo;horaires de travail flexibles. C&rsquo;est ce que d\u00e9montre une enqu\u00eate StepStone men\u00e9e aupr\u00e8s de 22 500 salari\u00e9s en 2020. La libert\u00e9 de d\u00e9cider soi-m\u00eame de la dur\u00e9e de son travail est aujourd&rsquo;hui le crit\u00e8re le plus important pour les candidats, avant m\u00eame le salaire et les t\u00e2ches utiles.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\"> <\/span><\/p>\n<p>Le hic, c&rsquo;est que les solutions sur mesure pour les postes et les collaborateurs entra\u00eenent un manque croissant de clart\u00e9 pour l&rsquo;entreprise et compliquent les calculs des frais de personnel et les planifications budg\u00e9taires. En effet, l&rsquo;\u00e9quation \u00ab\u00a0un collaborateur = un poste \u00e0 temps plein\u00a0\u00bb se v\u00e9rifie de moins en moins.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p>La solution : tous les emplois sont convertis en Fulltime Equivalent (FTE), c&rsquo;est-\u00e0-dire en \u00e9quivalents temps plein. On saisit ainsi les heures de travail r\u00e9ellement effectu\u00e9es &#8211; ind\u00e9pendamment du nombre de personnes qui les effectuent.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<h4>Les calculs de RTD cr\u00e9ent la transparence des co\u00fbts<\/h4>\n<p><span style=\"background-color: var(--ast-global-color-5); font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Le principe du calcul est \u00e0 premi\u00e8re vue tr\u00e8s simple : \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise, on d\u00e9termine le nombre d&rsquo;heures de travail effectu\u00e9es par un employ\u00e9 \u00e0 temps plein. Supposons qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de 38 heures par semaine, cela correspond \u00e0 1,0 ETP ; une semaine de 19 heures correspondrait \u00e0 0,5 ETP. Selon ce principe, chaque collaborateur re\u00e7oit une valeur RTD qui refl\u00e8te son temps de travail hebdomadaire.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\"> <\/span><\/p>\n<p>Les avantages de la conversion en ETP sont \u00e9vidents :<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<ul>\n<li>Les responsables des ressources humaines obtiennent assez rapidement une vue d&rsquo;ensemble des effectifs de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li>La comparabilit\u00e9 de l&rsquo;occupation et des co\u00fbts des d\u00e9partements, sites et autres unit\u00e9s est accrue.<\/li>\n<li>Les cadres de l&rsquo;entreprise peuvent plus facilement budg\u00e9tiser leurs frais de personnel sur la base de la RTD.<\/li>\n<li>La planification, notamment en ce qui concerne la r\u00e9partition, le d\u00e9placement, la mise en place et la suppression des capacit\u00e9s de travail, devient moins compliqu\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Les valeurs de la RDT ne sont pas facilement comparables au niveau international<\/b><\/h4>\n<p> <\/p>\n<p>La prise en compte de la RDT n&rsquo;est toutefois pas exempte de pi\u00e8ges. En effet, elle ne refl\u00e8te pas enti\u00e8rement la r\u00e9alit\u00e9 complexe d&rsquo;une entreprise. C&rsquo;est particuli\u00e8rement vrai dans les groupes internationaux.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p>Ainsi, si la semaine de 38 heures fait partie de la norme en Allemagne, ce n&rsquo;est pas le cas dans d&rsquo;autres pays. En Suisse, par exemple, la semaine de 40 heures est \u00e0 l&rsquo;ordre du jour. Pour pouvoir comparer de mani\u00e8re r\u00e9aliste les co\u00fbts de la main-d&rsquo;\u0153uvre des deux pays, il convient de tenir compte des diff\u00e9rences de dur\u00e9e hebdomadaire du travail. Si l&rsquo;on omet de le faire, un collaborateur en Suisse semble nettement plus cher qu&rsquo;il ne l&rsquo;est en r\u00e9alit\u00e9 par rapport \u00e0 son homologue en Allemagne. Bien entendu, plus un groupe est international, plus la complexit\u00e9 des comparaisons augmente.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p>Sur l&rsquo;ann\u00e9e, les pays se distinguent \u00e9galement par le nombre de jours de cong\u00e9 et de jours f\u00e9ri\u00e9s. Ainsi, un salari\u00e9 peut compter sur environ 39 jours de cong\u00e9s l\u00e9gaux en Allemagne, 33 en Pologne et seulement 20 aux \u00c9tats-Unis (voir aussi <a href=\"https:\/\/rp-online.de\/leben\/beruf\/urlaubstage-weltweit-laendervergleich-mit-usa-japan-und-co_iid-8731707#3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jours de cong\u00e9 dans le monde : comparaison entre les pays et les \u00c9tats-Unis, le Japon et autres (rp-online.de)<\/a>.  Ici aussi, il n&rsquo;est donc pas vraiment possible de comparer un ETP sur la base des conditions allemandes avec un ETP d&rsquo;un autre pays.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<h4><b>L&rsquo;introduction d&rsquo;une valeur d&rsquo;ETP de groupe peut y rem\u00e9dier<\/b><\/h4>\n<p>De nombreux groupes r\u00e9solvent ce probl\u00e8me en fixant en interne une valeur de RTD qui s&rsquo;applique au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. A l&rsquo;instar d&rsquo;une monnaie, une certaine valeur de RDT est fix\u00e9e \u00e0 1 et toutes les organisations nationales s&rsquo;y r\u00e9f\u00e8rent ensuite. Supposons que le temps de travail annuel de l&rsquo;ETP du groupe soit de 1688 heures, mais que le nombre total d&rsquo;heures annualis\u00e9 en Turquie soit de 1832 heures (source <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Liste_der_L%C3%A4nder_nach_Arbeitszeit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">: https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Liste_der_L\u00e4nder_nach_Arbeitszeit)<\/a>, l&rsquo;ETP du groupe en Turquie serait de 1,09.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p>De cette mani\u00e8re, les facteurs nationaux peuvent \u00eatre mieux pris en compte dans la comparaison des co\u00fbts qu&rsquo;avec un RTD fix\u00e9 \u00e0 1 par pays et selon la norme nationale.<\/p>\n<p>Une autre pierre d&rsquo;achoppement appara\u00eet lorsqu&rsquo;on compare les mois : Le mois de f\u00e9vrier compte moins de jours ou d&rsquo;heures de travail que les autres mois de l&rsquo;ann\u00e9e. Dans le cas d&rsquo;un d\u00e9compte des heures pour des projets \u00e0 court terme, cela pourrait \u00e9galement jouer un r\u00f4le.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p>Et m\u00eame les p\u00e9riodes de formation et de perfectionnement minimisent, au sens strict, la prestation de travail effective d&rsquo;un travailleur.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<h4><b>La productivit\u00e9 ne se r\u00e9sume pas au temps de travail<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\">Malgr\u00e9 tous les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour rendre le calcul de la RDT \u00e9quitable et comparable, il ne faut pas oublier une chose : Il s&rsquo;agit toujours d&rsquo;une approche purement quantitative.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\"> <\/span><\/p>\n<p>Pour pouvoir prendre des d\u00e9cisions d&rsquo;entreprise valables, une telle vision ne suffit pas. Pour une \u00e9valuation plus r\u00e9aliste de la valeur d&rsquo;un emploi ou d&rsquo;une main-d&rsquo;\u0153uvre, il est n\u00e9cessaire de consid\u00e9rer sa productivit\u00e9 de mani\u00e8re plus globale, c&rsquo;est-\u00e0-dire en tenant compte d&rsquo;autres facteurs importants. Comme par exemple<\/p>\n<p> <\/p>\n<ul>\n<li>Quel est le niveau de formation requis ?<\/li>\n<li>De quelles comp\u00e9tences professionnelles dispose-t-elle ?<\/li>\n<li>Quelles sont les autres qualifications qui les distinguent ?<\/li>\n<li>Quel est son r\u00f4le dans le domaine ?<\/li>\n<li>Quel est le taux d&rsquo;erreur dans le processus de travail ?<\/li>\n<li>et bien d&rsquo;autres choses encore.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Une vision globale permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions d&rsquo;entreprise<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\">En outre, il est judicieux d&rsquo;adapter le choix des facteurs de productivit\u00e9 \u00e0 la fonction concern\u00e9e au sein de l&rsquo;entreprise :<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; background-color: var(--ast-global-color-5);\"> <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>S&rsquo;agit-il d&rsquo;un emploi dans la production, dans la vente ou dans l&rsquo;administration ?<\/li>\n<li>S&rsquo;agit-il d&rsquo;un projet impliquant des freelances et des int\u00e9rimaires ?<\/li>\n<li>S&rsquo;agit-il de t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires planifi\u00e9es de longue date ou n\u00e9cessaires \u00e0 court terme ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce n&rsquo;est qu&rsquo;en tenant compte de ces facteurs que les responsables des ressources humaines peuvent se faire une id\u00e9e pr\u00e9cise de la situation r\u00e9elle du personnel, de l&rsquo;\u00e9puisement, de la surcharge et du surmenage de certains d\u00e9partements, de la viabilit\u00e9 et des points faibles de leur entreprise. Le calcul nu de la RTD ne peut pas le faire.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p>Une solution moderne de contr\u00f4le de gestion du personnel telle que <a href=\"https:\/\/www.software4you.com\/produkte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">4PLAN HR<\/a> peut prendre en compte tous les facteurs souhait\u00e9s et les pr\u00e9senter de mani\u00e8re claire. Elle peut fournir diff\u00e9rentes \u00e9valuations de l&rsquo;ETP en fonction des diff\u00e9rents groupes cibles, tels que la direction locale, le si\u00e8ge du groupe, le public, etc. et d\u00e9terminer les indicateurs n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p>L&rsquo;effort en vaut la peine. Toutes les d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise profitent de la possibilit\u00e9 de planifier les besoins futurs en personnel de la mani\u00e8re la plus r\u00e9aliste possible. Car que vaudraient tous les plans sans les bons collaborateurs au bon endroit ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A premi\u00e8re vue, la conversion de la production de travail en ETP est assez simple. Mais \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, les choses sont un peu plus compliqu\u00e9es. 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