- \n
- R\u00e9glage<\/li>\n\n\n\n
- Lib\u00e9ration<\/li>\n\n\n\n
- Promotion<\/li>\n\n\n\n
- Transfert<\/li>\n\n\n\n
- Modification du temps de travail<\/li>\n\n\n\n
- Ajustement des r\u00e9mun\u00e9rations<\/li>\n\n\n\n
- Etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Ces mesures ont g\u00e9n\u00e9ralement un impact sur l’occupation (FTE, Headcount) et les co\u00fbts, soit pour l’ensemble de l’organisation, soit, dans le cas de mutations, pour des parties de celle-ci.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nDans cette perspective, il est ind\u00e9niable que les mesures relatives au personnel doivent \u00eatre au c\u0153ur du contr\u00f4le de gestion des ressources humaines. Les co\u00fbts de personnel et l’occupation ne sont pas g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des centres de co\u00fbts et des comptes, ils ne sont pas modifiables \u00e0 volont\u00e9 – ils sont la cons\u00e9quence de mesures prises en faveur du personnel et, par extension, des postes.<\/p>\n\n
<\/div>\n\n\u00c9tape 1 : Planification des co\u00fbts de personnel<\/h4>\n\n
En cons\u00e9quence, la planification doit se baser sur des mesures. Ce n’est qu’\u00e0 cette condition qu’elle est r\u00e9alisable dans la r\u00e9alit\u00e9 et ce n’est qu’\u00e0 cette condition qu’elle est fiable, car les r\u00e8gles applicables aux diff\u00e9rentes mesures d\u00e9terminent leurs effets.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nUn plan impossible \u00e0 mettre en \u0153uvre dans la r\u00e9alit\u00e9 ne sert \u00e0 rien.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nSi la budg\u00e9tisation des co\u00fbts du personnel repose sur des mesures, il incombe au syst\u00e8me de budg\u00e9tisation des co\u00fbts du personnel d’\u00e9valuer l’impact des mesures. Les \u00ab\u00a0inputs\u00a0\u00bb sont les mesures concernant le personnel, les \u00ab\u00a0outputs\u00a0\u00bb sont leurs effets.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nLes utilisateurs doivent \u00eatre en mesure de planifier les mesures relatives au personnel de la mani\u00e8re la plus simple et la plus productive possible, en sachant que leurs effets seront correctement calcul\u00e9s et imm\u00e9diatement visibles – en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la planification des co\u00fbts du personnel se fait en fonction d’un objectif fix\u00e9, par exemple une augmentation globale pr\u00e9d\u00e9finie, que l’utilisateur doit garder \u00e0 l’esprit.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nLe syst\u00e8me de budg\u00e9tisation des co\u00fbts de personnel doit \u00e9valuer correctement les actions en tenant compte des r\u00e8gles applicables \u00e0 ces actions.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nSur le plan technique \u00e9galement, une distinction est faite entre les mesures et les effets (r\u00e9sultats) – les deux informations sont enregistr\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment. Le syst\u00e8me \u00ab\u00a0sait\u00a0\u00bb donc ce qui doit \u00eatre fait et les cons\u00e9quences que cela aura.<\/p>\n\n
<\/div>\n\n\u00c9tape 2 : Gestion des co\u00fbts de personnel<\/b><\/h4>\n\n
La gestion des co\u00fbts de personnel comprend<\/p>\n\n
- \n
- Projections pour l’exercice en cours<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9valuations et analyses (comparaisons th\u00e9orique\/r\u00e9el, etc. pp.)<\/li>\n\n\n\n
- Simulations<\/li>\n<\/ul>\n\n
Il s’agit de produire des projections fiables. Cela permet de voir \u00e0 temps comment l’ann\u00e9e en cours se terminera par rapport au plan de l’ann\u00e9e en cours. On gagne du temps pour r\u00e9agir d\u00e8s que l’extrapolation<\/em> r\u00e9v\u00e8le une disproportion. Sans une bonne extrapolation, on ne se rend compte de la disproportion qu’une fois qu’elle s’est produite, et donc g\u00e9n\u00e9ralement trop tard.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nL’extrapolation se compose des r\u00e9sultats r\u00e9els (c’est-\u00e0-dire les r\u00e9sultats de paie des mois d\u00e9compt\u00e9s), des mesures qu’ils contiennent et des r\u00e9sultats futurs, qui sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 la fois par les mesures d\u00e9j\u00e0 ex\u00e9cut\u00e9es au r\u00e9el et par les mesures futures.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nOn obtient ainsi automatiquement une projection tr\u00e8s solide en supposant que les mesures \u00e0 venir seront mises en \u0153uvre sans changement. Il est possible de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements de l’extrapolation en adaptant simplement les mesures qui se situent dans le futur.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nUne fois que l’on a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des projections fiables de cette mani\u00e8re, on peut les utiliser pour des \u00e9valuations et des analyses, r\u00e9agir \u00e0 des conditions g\u00e9n\u00e9rales modifi\u00e9es (par exemple une \u00e9volution n\u00e9gative des affaires) et g\u00e9n\u00e9rer des simulations solides.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nIl ne faut pas oublier que lors des \u00e9valuations et des analyses, il est possible de montrer quelles mesures non appliqu\u00e9es\/autres\/suppl\u00e9mentaires ont entra\u00een\u00e9 des \u00e9carts. On peut donc pour la premi\u00e8re fois expliquer<\/em> les \u00e9carts dans une perspective RH, au lieu de simplement les mettre en \u00e9vidence.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nConclusion<\/b><\/h4>\n\n
Les mesures concernant le personnel sont au c\u0153ur du contr\u00f4le de gestion des ressources humaines. Pour la planification de l’occupation et des co\u00fbts de personnel, leurs effets sont \u00e9valu\u00e9s. Le plan se compose donc de mesures (\u00ab\u00a0que ferons-nous\u00a0\u00bb) et d’effets (\u00ab\u00a0quelles en seront les cons\u00e9quences en termes d’occupation et de co\u00fbts\u00a0\u00bb). <\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.software4you.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/World-Class-HR-Controlling-320-×-50-px-600-×-314-px.png\")
<\/figure>\n\nDans la gestion des co\u00fbts de personnel, les valeurs r\u00e9elles sont analys\u00e9es en fonction des mesures qu’elles contiennent et trait\u00e9es en m\u00eame temps que les mesures futures dans l’extrapolation. Dans les analyses, les r\u00e9sultats et les mesures sont disponibles au r\u00e9el et au pr\u00e9visionnel, ce qui permet de tirer de toutes nouvelles conclusions sur les causes des \u00e9carts.<\/p>\n\n
<\/div>\n\nLes ajustements de l’extrapolation, par exemple en cas de modification des conditions g\u00e9n\u00e9rales, sont effectu\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re que dans la planification des mesures futures.<\/p>\n\n
<\/div>\n\n