HR-Glossar
Von FTE bis Personalkostenquote: zentrale Begriffe aus Personalcontrolling, Personalkostenplanung und HR-Analytics verständlich erklärt – inklusive Formeln, Abgrenzungen und Beispielen.
B
- Bonusplanung
Bonusplanung ist der Prozess, mit dem Unternehmen Ziele, Kriterien und Regeln für variable Bonuszahlungen vorab festlegen. Sie definiert Bemessungslogik, Anspruchsvoraussetzungen, Bandbreiten und Auszahlungszeitpunkt, sodass Boni…
E
- Entgelttransparenz
Entgelttransparenz bezeichnet die Offenlegung und Nachvollziehbarkeit von Entgeltstrukturen, Entgeltkriterien und Entgeltentscheidungen in einem Unternehmen. Sie soll Entgeltunterschiede sachlich begründbar machen und den Anspruch auf gleiches…
F
- Forecast
Ein Forecast ist eine systematische Vorausschau auf künftige Ergebnisgrößen. Im HR-Controlling betrifft das vor allem Personalkosten, Headcount und FTE. Ein Forecast verknüpft Ist-Daten, Treiber und…
- FTE
Das Vollzeitäquivalent (FTE, Full-Time Equivalent, VZÄ) rechnet vorhandene Mitarbeitende in Vollzeitstellen um und macht damit die verfügbare Arbeitskapazität unabhängig vom Arbeitszeitmodell vergleichbar. Es ist die…
G
- Gehaltsplanung
Gehaltsplanung ist der HR-Controlling-Prozess, mit dem Unternehmen Grundgehälter, Gehaltsrunden und individuelle Anpassungen innerhalb definierter Budgetpools und Gehaltsbänder planen. Sie zeigt, welche Gehaltsentscheidungen finanzierbar sind, wie…
H
- Headcount
Der Headcount bezeichnet die Anzahl der Mitarbeitenden in einem Unternehmen oder einer Organisationseinheit, unabhängig vom jeweiligen Arbeitszeitmodell.
- HR-Kennzahlen
Eine HR-Kennzahl (auch Personalkennzahl) ist eine aus Personaldaten gewonnene Grund- oder Verhältniszahl, die quantitativ erfassbare Sachverhalte im Personalbereich abbildet. Sie liefert verdichtete Informationen zu Personalstruktur,…
O
- Operative Personalplanung
Operative Personalplanung bezeichnet die kurzfristige Planung und Steuerung des Personaleinsatzes, meist über einen Zeitraum von bis zu einem Jahr. Sie verteilt vorhandene Mitarbeitende bedarfsgerecht auf…
P
- Personalbedarfsplanung
Die Personalbedarfsplanung ist ein Teilprozess der Personalplanung. Sie ermittelt systematisch, wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen ein Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig benötigt. Dazu wird…
- Personalcontrolling
Personalcontrolling verbindet HR-Daten, Personalkennzahlen, Planung, Forecast und Reporting zu einer Steuerungsfunktion für den Personalbereich. Es zeigt Abweichungen zwischen Plan, Ist und Erwartung frühzeitig auf und…
- Personalkostenplanung
Personalkostenplanung ist die vorausschauende Berechnung aller Personalkosten eines Unternehmens für eine festgelegte Planungsperiode. Sie umfasst Bruttoentgelte, Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung, betriebliche Altersversorgung und sonstige Personalnebenkosten. So…
S
- Strategische Personalplanung (SPP)
Strategische Personalplanung bestimmt langfristig, wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen ein Unternehmen zur Umsetzung seiner Strategie braucht. Sie leitet den Personalbedarf aus den Unternehmenszielen ab…