Ustawa o przejrzystości wynagrodzeń z 2026 r.: Co przedsiębiorstwa muszą teraz wiedzieć
Przegląd wymogów unijnej dyrektywy w sprawie przejrzystości wynagrodzeń oraz rola ustrukturyzowanych danych dotyczących wynagrodzeń.
Planowanie kosztów personalnych jako narzędzie zarządcze
Dlaczego planowanie kosztów osobowych to coś więcej niż tylko kontrola budżetu – i jak zamienić liczby w solidną podstawę do podejmowania decyzji.
Planowanie kosztów personalnych jako narzędzie zarządcze Dowiedz się więcej »
Księgowość retroaktywna w controllingu HR: wyzwania i rozwiązania dla precyzyjnej analizy danych
Optymalizacja controllingu HR: Dowiedz się, dlaczego wsteczne księgowanie może być niedocenianym wyzwaniem. Nieoczekiwane spłaty w porównaniu docelowym/rzeczywistym znacząco wpływają na dokładność rzeczywistych wartości.
Case study Lilly Deutschland GmbH
Koncern farmaceutyczny Lilly, zatrudniający 40 000 pracowników na całym świecie, ma doskonałą orientację w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Firma Lilly, założona w 1876 roku, jest obecnie jednym z największych dostawców i producentów leków na świecie.
Case study Lilly Deutschland GmbH Dowiedz się więcej »
Co potrzeby pokolenia Z oznaczają dla controllingu HR?
Wiele słyszy się o osobach urodzonych po 1997 roku – o aspiracjach zawodowych influencerów czy YouTuberów, braku motywacji i ogólnie tak rozpieszczonych, że nie nadają się do niczego.
Co potrzeby pokolenia Z oznaczają dla controllingu HR? Dowiedz się więcej »
Case study Witzenmann GMBH
Elastyczność zarządzania to deklaracja kompetencji grupy Witzenmann. Założona w 1854 roku jako fabryka biżuterii, w 1885 roku firma Heinrich Witzenmann wraz z wynalezieniem węża metalowego położyła podwaliny pod przemysł węży metalowych i kompensatorów.
Case study Witzenmann GMBH Dowiedz się więcej »